10 и 11 ноября прошло 17-е ежегодное событие в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя ИнтерКомм. В этом году оргкомитет конференции собрал больше 650 участников на площадке Бизнес.Технограда на ВДНХ.
«ИнтерКомм.Конструктор» посетили эксперты из различных отраслей: финтех, телекоммуникации, промышленность, металлургия, энергетика, строительство, HoReCa, банковский сектор и другие. В числе спикеров – CEO, директора и руководители функций компаний: Сбер, Билайн, Альфа-банк, VK, «Магнит», «Норникель», СИБУР, ВТБ, Т-банк, ГК «ЕВМ», Wildberries & Russ, ФНС России, СДЭК, X5 и других.
В 2026 году конференция обрела новый модульный формат: участники смогли собрать оптимальную программу под свои интересы. Над деловой программой работали 20 экспертов отрасли. Мероприятие прошло в пяти параллельных треках: «Тренды», «Кейсы», «Навыки», «Эксперименты» и «ТОП». Всего за два дня мероприятия выступили 94 спикера.
В пятый раз на площадке провели отраслевую выставку-экспо, что стало хорошей традицией для живого знакомства с представителями лучших подрядчиков на рынке, поиска надежного исполнителя.
«Сильный бренд при слабой культуре превращается в красивую витрину, сильная культура без коммуникаций – в клуб для своих, а внутриком без культуры и бренда – в громкоговоритель. Поэтому мы разделили два дня «ИнтерКомм.Конструктора» тематически: первый посвятили внутренним коммуникациям, второй – культуре и бренду работодателя. Но для нас это части одной конструкции, устойчивость которой зависит от того, насколько хорошо они соединены друг с другом», – Лариса Рудакова, председатель оргкомитета ИнтерКомм, президент НАЭКК, управляющий партнёр коммуникационной группы МедиаЛайн.
Главные темы первого дня
«Ваш CEO видит в вас бизнес-партнёра?». С этого вопроса к залу Лариса Рудакова начала разговор на главной сцене «ИнтерКомм.Конструктора».
На сессии «Выученная слепота» Лариса Рудакова предложила взглянуть на внутриком с позиции тех, кто определяет его роль в компании. Её собеседниками стали генеральный директор Билайна Сергей Анохин и Сергей Кондаков, генеральный директор Tom Tailor в России. В центре разговора были три вопроса: чего первое лицо ждёт от внутренних коммуникаций, в каких задачах видит в них партнёра и что помогает самому коммуникатору быть услышанным.
На главной сцене также была презентация «Будущее профессии», разбор модели компетенций специалиста по опыту сотрудников EX-специалиста. Эти два разговора дополняли друг друга: первый – о том, какую роль бизнес отводит внутрикому, второй – о навыках, которые нужны для работы с опытом сотрудников.
На сессии коротких выступлений эксперты представили опыт работы с культурой общения в анонимном канале обратной связи, корпоративный журнал с ограниченным бюджетом, способ превратить рутинные задачи в командное соревнование.
Вопрос, с которого Лариса Рудакова начала разговор с залом, задал рамку и для остальных сессий. В кейсах и практикумах участники могли увидеть, как выглядит партнёрство с бизнесом в конкретной работе: помочь руководителю объяснить перемены, дать менеджерам данные о состоянии команды или найти способ услышать сотрудников, которые редко высказываются открыто.
Итоги второго дня
11 ноября деловая программа была выстроена с акцентом на том, как компании изучают опыт сотрудников и меняют повседневные практики. Участники узнали, как в компании рождаются совместные проекты, какие практики применяются для изучения опыта сотрудников. Отдельный блок был посвящен тому, как компании осваивают искусственный интеллект - от обращения первого лица до работы с сообществом сотрудников.
В блоке об адаптации эксперты говорили о различиях между новичками и опытными сотрудниками, поддержке и адаптации сотрудников с боевым опытом, разобрали опыт работы российско-индийской команды.
В сессии «Быть человеком» были представлены различные практики заботы о себе, опыт изменения корпоративных привычек, подход к системной помощи.
На мастерской «Деконструкция смыслов» участникам предложили поработать с миссией, ценностями и обещанием работодателя сотрудникам. Спектакль-тренинг «Вишнёвый сад» в постановке Евгения Мачнева (ГК «ЕВМ») дал повод поговорить о том, почему люди по-разному реагируют на организационные изменения.
В треке «ТОП» эксперты предложили руководителям рассмотреть культуру компании с разных сторон: увидеть различия между командами, определить границы ответственности функции и объяснить руководству, какую задачу бизнеса решает конкретная инициатива.
Также 11 ноября прошло празднование Дня внутрикома, который впервые в этом году инициировал оргкомитет ИнтерКомма.